процесс и не более
С утра был с Л. в аэропорту и почувствовал вот этот самый запах, через четыре-шесть часов полёта концентрирующийся в тропической жаре, что охватила меня такая тоска к перемене мест, что пошёл в кассу, спросить билеты на ближайший рейс Quatar Airways до Катманду.
Оказалось билетов QA у них нынче нет.
Прошел итоговое тестирование. Общая оценка по дисциплине «99/100». Не доволен собой.
Поскольку кругом засады, приходится для своих проектов выгораживать форпосты и шлюзы за пределами файрвола.
Вспомнил про когда-то освоенный, но не очень понравившийся Heroku и минут за 20 задеплоил сервер «теневых носочков» на Golang. Прямо из браузера на телефоне.
Из минусов: сервис «прерываемый», если к нему нет постоянного потока запросов, «гаснет» и возвращается обратно в рабочее состояние в пределах минуты. Есть лимит использования — 550 часов в месяц, трафик — не более 2 Тб.
Из плюсов: стоит $0.0, не требует привязки кредитной карты.
Пока — практически идеальное место для разработки и разворачивания интрудеров.
Благодарю всех заполнивших опросник. Поскольку никто не захотел получить личные результаты тестирования, привожу своё заключение о мнимой организации.
«Рекомендации руководству организации
Опрос показывает, что коллектив состоит из личностей обладающих высоким мнением о собственных компетенциях и следует стремиться к адаптации представления сотрудника о себе, как о специалисте с целями и задачами стоящими перед организацией и\или её подразделением. В связи с тем, что внешние признание и одобрение является менее значимым мотивом, чем личные стандарты и цели организации, следует внимательно рассмотреть личность непосредственных управляющих низшего и среднего звена, есть вероятность, что они не пользуются авторитетом у сотрудников и, возможно, их управление негативно сказывается на производственном процессе, который самоорганизуется только за счет высокой квалификации рядовых исполнителей.
Вызывают опасение две менее значимые для сотрудников шкалы. Вполне вероятно, что часть производственного процесса технически держится только на личном энтузиазме, любопытстве или переходящем инфантилизме рядовых исполнителей. Не исключено, что занижение значимости условий труда и материального стимулирования это следствие параллельного переноса частью коллектива опыта и знаний получаемых на рабочем месте в компании-конкуренты.
Я рекомендую сопоставить условия работы и уровень оплаты с показателями конкурентов. Если они значительно расходятся, то есть вероятность “обрушения” отдела после ухода ключевых сотрудников в конкурирующие фирмы. Особенно это будет заметно, если руководители действительно не пользуются авторитетом в коллективе.
Также стоит изучить и, возможно, пересмотреть условия работы и материального поощрения сотрудников, повысив значимость этих шкал в мотивации.»
Ближе к вечеру отключили электроэнергию.
Солнечные батареи были свёрнуты и еле-еле успели набрать заряда на один телефон.
Нельзя сейчас быть таким беспечным.
(Motivation Sources Inventory — MSI, авторы — Джон Барбуто (John Barbuto) и Ричард Сколл (Richard Scholl))
Приходят первые результаты, но до 30 респондентов ещё далеко.
Помогите добрать результат для выполнения практической работы курса.
Опрос анонимный
Время прохождения опроса: 10-15 минут
Если хотите получить свой результат — отправьте по ссылке ниже шифрованное сообщение с адресом электронной почты и никнеймом под которым вы прошли опрос.
шифрование вашего адреса и никнейма
Аннотация
«Мотивация как явление — динамична и практически неизмерима, поэтому в модели акцент сделан на основных источниках мотивации как фундаментальных личностных образованиях. Всего выделено пять таких источников:
— Внутренние процессы: желание получать удовольствие и наслаждение от процессов деятельности.
— Инструментальная мотивация: желание осязаемых внешних вознаграждений, таких как плата, премии и т. п.
— Внешняя концепция Я: желание принятия и поддержания своих черт, компетентности и ценностей со стороны других индивидуумов или референтной группы.
— Внутренняя концепция Я: желание отвечать собственным стандартам черт, компетентности и ценностей.
— Интернализация цели: желание достигать целей, соответствующих интернализованным (присвоенным, ставшими внутренними) ценностям.»
В юните надо выполнить два практических задания
— оценка стрессоустойчивости (done!)
— оценка источников мотивации (опрос 3-30 респондентов)
Завтра пойду искать этих «3-30»
Если есть желание/возможность мне помочь сообщите мне адрес своей электронной почты и я отправлю вам ссылку на опросник.
Чтобы не раскрывать свой адрес, воспользуйтесь приведенной ниже ссылкой закодированной почты.
Адрес будет использоваться только один раз и гарантированно не передается и не будет передан третьим лицам.
Благодарим поддерживающий нас морально и материально дружественный подкаст Александра Астахова о маркетинге рынка недвижимости https://vk.com/listdoo
“Люди рождаются для того, чтобы ежедневно опровергать свой гороскоп”
(кто-то сказал)
Поодкаст «Доброй ночи, Вьетнам!», Вышел 168 эпизод, 7 сезон, который мы записывали 20 апреля 2022 года
слушайте подкаст на мобильных платформах
Почему одним приходится прикладывать неадекватные усилия чтобы достигнуть малого, а другим удается не глядя обходить ловушки и всегда приходить к праздничному столу?
Люди противоречиво трактуют роль случая и удачи в жизни.
От полного отрицания, то иррациональной веры в предсказания случайных колдунов и магов.
В школе я показывал простой трюк, напоминавший сцену пьесы Тома Стоппарда 1966 года “Розенкранц и Гильденстерн мертвы”.
В отличие от Розенкранца, 92 раза подряд выбросившего “решку” играя с Гильдестерном, и решившего что такая аномалия указывает на на то, что они находятся во власти «не-, противо- или сверхъестественных сил», я понимал, что никаких потусторонних сил или феноменального везения в подбрасывании и выигрыше нет. У меня феноменальный музыкальный слух я слышал вибрации пущенной вверх щелчком ногтя монеты и знал когда её надо перехватить в воздухе, чтобы она упала той-же стороной или стороной которую я захочу.
Простейший трюк с одной монеткой и никакой удачи.
Может удачливость одних и несчастье других кроется в умении расслышать вибрации как можно большего количества монет, щелчком запускаемых Случаем в небо?
P.S. Кстати, пьесу в почти сразу, в 60-х, перевел Иосиф Бродский. Он сдал рукопись перевода в журнал “Иностранная литература”, где она провалялась в архиве почти 30 лет, была найдена и опубликована, кажется, даже без указания имени переводчика.
Не стал пока разбираться глубоко, но «gas-free» блокчен Matic, который несколько лет промоутировал и поддерживал в NFT Etherium, теперь не подписывает напрямую контракты на цифровые активы продаваемые Polygon.
Требуется переключение в «горячем» кошельке сети транзакций и отключена синхронизация веб и мобильных «горячих» кошельков. Я не великий специалист в крипте, но теперь Etherium и Polygon живут отдельно.
Кто хоть что-то из сказанного понял, или не понял ничего — пишите в комментах.
Казалось бы: простая практика и документация ясна.
Но оказалось, что не всякий ключ попадает в систему управления ключами и не всякий ключ потом можно посмотреть, пусть даже и дав сервисному аккаунту роли смотрящих и загружающих ключи.
Это разные ключи в разных «связках».
