работа над ошибками

Что было до того, как ничего не было. Как нам обустроить DOOM 11.04.2008

2 мая 2008, 19:34
Начнём с собственности на результаты интеллектуального труда. Самая распространённая ошибка капитализации интеллектуальной собственности (ИС) это то, что большинство исследователей и разработчиков путают личную собственность и собственность компании, на которую они работают. Закрывать на это глаза собственнику компании — впустую тратить бюджет на благо личного обогащения сотрудников.

Неизбежность создания сети управления капитализацией ИС заключается в том, что ни один исследователь не может долгое время работать продуктивно без получения информации от других ученых, ведущих аналогичные или смежные разработки. Так сложилось, что большинство разработок идёт параллельно, во многих лабораториях, научных центрах и разных странах, вне зависимости от того, управляют этими работами из одного центра или нет. Это вынуждает компании и сотрудников вести постоянный обмен знаниями. Способов получения информации в этом процессе обмена всего лишь три: честный обмен, покупка или кража. Какая-то часть информации перемещается по обоюдному согласию обменивающихся сторон, какая-то — в счет косвенных транзакций материнской компании, организующей для своих сотрудников R&D участие в семинарах, симпозиумах, конференциях и т. п. Что-то сотрудники получают сами. Необходимо чтобы каждое рабочее место входило в такую сетевую программно-аппаратную инфраструктуру, которая выравнивает условия капитализации нематериальной собственностью между корпорацией и частным лицом, работающим по трудовому контракту. Управляемый доступ к информации позволяет экономить и средства, и время.

Следует помнить, что основная задача сети в которой происходит управление обособлением и капитализацией интеллектуальной собственности противоречива по своей сути. Противоречие заключается в необходимости достижения противоположных целей: сделать знания управляемо доступными, сохранить их для компании и уберечь от преждевременной «публикации».

Off-line DRPA

Так сложилось, что долгое время наука была ориентирована исключительно на «публикацию», как инструмент обмена результатами исследований и регистрации приоритета. Именно в науке спонтанно родился и развился механизм, которым можно назвать офф-лайновой социальной сетью. Публикации результатов научных исследований и технологических разработок были доступны в специальных хранилищах-библиотеках, выполнявших роль точек обмена интеллектуальным трафиком. И чем выше был научный и производственный потенциал инфраструктуры, окружающей точку обмена, тем больше был объем собранной информации. Постепенно развитие этой сети как индивидуальной инициативы перешло из гуманитарной и просветительской сферы в область стратегических национальных интересов. При этом государства поставившие во главу развития глобализацию своих интересов сыграли решающую роль в развитии этой офф-лайновой социальной сети. В наибольшей степени этому способствовало признание знаний в качестве стратегического преимущества в мировой экспансии. И их ценность состояла не только в трудно реализуемых технологиях или фортификации, но и в таких областях, как управление и социальные науки.

Можно говорить о том, что своего высшего развития эта система достигла в третьей четверти XX века.

Главным недостатком «бумажной» off-line сети являлась её медлительность. Ведь подавляющий объем материалов пересылался в печатном виде, требовались большие энергозатраты на первичную, окончательную, рабочую каталогизацию и систематизацию. Первичная и окончательная каталогизация проходила в восемь этапов. (1) Сначала она классифицировалась у самого источника — автора, который готовил и оформлял результаты своего исследования, (2) потом редактор включал её в определённую тематическую подборку, (3) затем подборка проходила контроль и верификацию в публикующем органе, который включал её в кластер таких же подборок. После этого происходила (4) плановая публикация и подборка как элемент кластера (5) доставлялась в точку публичного доступа — библиотеку. В библиотеке, в полном соответствии с присвоенным идентификатором её (6) размещали в определённый раздел и (7) «публиковали» внешние ссылки-линки — карточки библиографического каталога.

Липкие листочки

Кроме этого на этапе предшествующем публикации происходило (8) «грифование» информации. Каждому материалу присваивался гриф доступа, в соответствии с котором ограничивался круг лиц, потенциально получивших возможность знакомиться с результатами исследований. Библиотечные «линки» на закрытые исследования доступны только в том случае, если пользователь имеет соответствующие права, может себя идентифицировать и соблюдает основные требования ограничения публичного доступа, исключающие попадание информации к людям не имеющим аналогичных с ним прав.

Разбирая эту систему можно сказать, что «гриф» выступает как липкий стикер, который разделяет информацию об исследованиях на два не смешиваемых потока. При этом «закрытые грифы» доминируют над открытыми, поскольку для помещения в недоступный для публичного просмотра поток достаточно ссылки на одно закрытое исследование, в то время как любой материал с «закрытым грифом» может содержать неограниченное количество ссылок на результаты, помеченные «открытым грифом» и при этом не становиться доступным без верификации потребителя.

Количество этапов рабочей (оперативной) каталогизации и систематизации определить сложно, так как они имеют спонтанный характер и обычно происходят на “рабочем столе” исследователя. Именно он отбирает и готовит полуфабрикат для нахождения зависимостей, построения рабочих гипотез и их проверки.

«Социальность» такой двухкомпонентной сети состояла в открытом обмене данными исследований. Побуждение к обмену ИС напоминало знаменитую концепцию «дара»: исследователь отдавая стимулировал ответный дар, и при этом проявлялся некоторый символический смысл, который был интуитивно призван демистифицировать моральную и религиозную составляющую «антропологического» ритуала обмена — авторам назначалось символическое вознаграждение или поощрение от государства. Мизерное, для того, чтобы сделать это профессией, но призванное стимулировать кристаллизацию иерархии, подспудно эксплуатирующей пирамиду «символического обмена». Для этого на государственном уровне была предусмотрена не только система отчётности по проведённым исследованиям и публикациям, но и введена специальная система поощрения внутрикорпоративной конкуренции и ранжирования, значительно отличавшаяся от действующей в сфере материального производства. Кроме того, она была достаточно закрытой, поделённой на несколько клановых сегментов. И в каждом секторе существовала своя социальная среда, со своими правилами и ограничениями. Как пример можно рассмотреть научную иерархию РАН (Российской Академии наук) со всеми её многочисленными внутренними функциональными и научными структурами.

Вторым сегментом офф-лайновой социальной сети распространения научно-технической информации был сегмент офф-лайнового маркетинга. Элементы научно исследовательской сети нуждались в ещё одном канале информации, который бы позволял им не только выделить категории линков, но и провести маркетинговый экспресс-анализ перспектив разработок с использованием критериев: «много» / «мало» / «скорость изменения».

Тем не менее, такая громоздкая и неповоротливая схема позволила реализовать информационную сеть для одной из самых больших систем организации фундаментальных и оборонных исследований в мире. При этом США для построения эффективного противовеса потребовалось реализация в рамках стратегической оборонной инициативы концепции TCP/IP и создание интернет.

Разбор причин краха советской офф-лайновой социальной сети обмена и капитализации исследовательской информации — один из интересных аспектов концепции обустройства нашего DOOM’а. А пока можно модифицировать еще один «листочек» на нашем кусте: В первом варианте это была «Капитализация коллективной работы», которую мы заменим на «Капитализацию работ по производству интеллектуальной собственности» и разделим ее на два направления: «Капитализация индивидуальных исследований и разработок» и «Капитализация коллективных исследований и разработок».

Причина по которой два казалось бы одинаковых направления выделяются в самостоятельные заключается в том, что для капитализации в первом и втором случает требуются совершенно разные механизмы и инструменты.
Ваш комментарий
адрес не будет опубликован

ХТМЛ не работает

Ctrl + Enter
Популярное